Equations du Lean

Je vous rassure de suite !!!

 

 

Le titre de l’article est “Équations du Lean” pas “Le Lean en équations” ni “L’équation du Lean” …

 

… quoique j’avoue que cette idée m’ait traversé l’esprit … mais par pure provocation !!!

 

Le Lean est avant tout un état d’esprit et une pratique

Il ne se met pas en équation

 

 

Néanmoins …

 

 

Nous le savons tous, il est des symboles qui parlent bien plus qu’un long discours.

Ne dit-on pas qu’une “image vaut 1000 mots” ?

 

Eh bien avec les équations dont nous allons parler, c’est un peu pareil. Elles permettent un ancrage parce qu’elles sont simples et concises, en un mot efficaces. Par exemple …

Simple + Concis = Facile à mémoriser

 

La première, et certainement la meilleure

 

Pourquoi chercher à réinventer la roue quand d’autres l’ont fait, et de façon brillante ?

Cette première équation est, à mes yeux, celle qui représente le mieux le Lean.

Je ne sais pas exactement qui en est l’auteur, est-ce directement Michael Ballé, est-ce un des membres du LEI (Lean Enterprise Institute), ou du Lean Global Network, peu importe …

 

C’est :

 

JOB = KAIZEN + RESPECT

 

 

Pourquoi symbolise-t-elle tant le Lean ?

 

Voici mon interprétation (qui est contestable, partielle et partiale … vos commentaires sont les bienvenus) :

 

• Le Job : C’est le “Boulot”. Cela fait référence au quotidien. C’est donc en opposition au projet qui par essence représente la rupture. Le “Boulot”, c’est le travail récurent, les habitudes (pas nécessairement un gros mot si elles sont bonnes), les postures et comportements de tous les jours …

 

• Le Kaizen : C’est l’état d’esprit de l’amélioration permanente. C’est se dire qu’il existe sûrement une meilleure façon de faire son boulot et de chercher laquelle (la chercher, mais surtout l’essayer). C’est la pratique du PDCA sans même y penser.

 

• Le Respect : C’est aussi un état d’esprit. C’est la tolérance, l’ouverture, la reconnaissance de l’autre dans ses différences et ses richesses. Qui connaît le mieux le terrain, celui qui y travaille tous les jours, ou le “Bac + 15” qui y descend trois fois par an … C’est la fin de la “guéguerre col bleu, col blanc”; et des deux côtés, car le “Bac + 15” peut aussi avoir des idées intéressantes.
  Le respect, c’est le Lean avec l’homme, par l’homme, pour l’homme!
  De plus, réduire le “Respect” aux relations humaines est, de mon point de vue, incomplet. C’est aussi le respect des standards par tout un chacun. Cela représente donc l’engagement de l’individu dans la collectivité qu’est l’entreprise.

 

 

OH, c’est beau !
J’ai parfois l’impression d’écrire comme un consultant … ah mince, c’est vrai … je suis consultant.

 

 

 

Les équations de mon cru

 

Ho je sais, elles sont bien moins percutantes que la première, mais je m’en fous, je les aime bien, car simples et concises … donc faciles à retenir.

Les voici, les voilà :

 

Développer les hommes + Vision long terme = Lean

 

Réduire les coûts + Vision court terme = Pas Lean

 

 

Faire plus et mieux + Avec l’équipe actuelle = Lean

 

Faire plus + Réduire l’équipe = Pas Lean

 

 

Savoir s’arrêter + observer + Gemba = “Grasp the situation” = Lean

 

 

Occuper un gars + Produire des pièces en avance
ou faire du stock = Pas Lean

 

Occuper un gars + Améliorer son processus/procédé/poste = Lean

 

 

 

 

 

Et vous, avez-vous des équations Lean à ajouter à cette liste ?