Éh oui, chaque année c’est la même galère … … pour Noël Attention, ne vous méprenez pas! Ce n’est pas le père Noël que je ne trouve pas Lean, bien au contraire (voir l’article Le père Noël est-il Lean ?), c’est la…
Il est un phénomène curieux que je rencontre dans bien des entreprises Je l’appelle … Le snobisme du pseudo-winner Nous avons tous en mémoire une image un peu stéréotypée du Winner. Il est cadre dynamique, plutôt séduisant, bla, bla, bla … mai surtout le winner il en veut !!!…
… les deux tombent à l’eau, que reste-t-il ? Le Lean bien sûr ! Cet article vient clore la série dédiée aux 3 M qui, je vous le rappelle, sont : Le Muri Le Mura Le Muda Mais avant d’évoquer…
Cet article fait suite au précédent : Le Mura (1/2) Quels impacts et quelles conséquences ? Les impacts directs sont l’alternance de sous-charges et de surcharges dans votre flux de production. Mais au fait … la surcharge … cela ne vous rappelle-t-il rien ? Ne…
Mura ou le fléau de l’instabilité Vous vous souvenez très certainement de ce chef-d’oeuvre cinématographique 😉 ; j’ai nommé … Toy Story Vous vous souvenez alors aussi de la communauté des petits martiens verts à trois yeux. Ils se trouvaient dans la machine à grappin de…
Muri ou le meilleur moyen de fondre un plomb … Comme nous l’avons vu dans mon post précédent (voir Muri, Mura, Muda : Les 3 M), le Muri est un des trois grands maux du Lean. Toutefois, moins connu que le Muda (le gaspillage), nous en parlons peu….
Le Lean est avant tout un état d’esprit
S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.
Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.
Ha ces Japonais, ils sont partout … Je voudrais vous montrer aujourd’hui à quel point le modèle de Kano est important en Lean Thinking. Le modèle de quoi ??!! Noriaki Kano est un qualiticien japonais qui développa en 1984 une théorie sur la satisfaction des clients. Cette…
Je pense que le mot “FILOU” est bien adapté … Une des définitions trouvées sur le Wiktionnaire traduit parfaitement mon idée … C’est : “Voleur agissant par ruse …” Voleur ! Je vous entends d’ici me dire : “Dis donc Éric, tu n’exagèrerais pas un peu ?”…
S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.
Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.
Non, le Lean n'est pas réservé qu'aux grosses boites !!!
Tous les exemples de terrain proposés ici sont issus de mes interventions en PME.
Non, le Lean n'est pas si compliqué !!! Sa force est qu'il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.
Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!
Gentillesse, humour et engagement (les mains "dans le cambouis") sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.
